ໃນວັນທີ 3 ມັງກອນ 2026, ກອງປະຊຸມການຕະຫຼາດໄຕມາດທີ 4 ປີ 2025 ຂອງ Kaihua ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນຢູ່ທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ Huangyan.
ຜູ້ຈັດການພະແນກ ແລະ ສະມາຊິກທີມງານການຕະຫຼາດຈາກບໍລິສັດ Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. ແລະ ບໍລິສັດຍ່ອຍໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນເພື່ອທົບທວນຜົນງານທີ່ຜ່ານມາ, ວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີຢູ່, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຫຼັກສຳລັບປີໃໝ່. ໜ່ວຍງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມລວມມີບໍລິສັດ Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; ບໍລິສັດ Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; ບໍລິສັດ Taizhou Jingkai Industrial Design; ຖານເຕັກໂນໂລຊີຍານຍົນໃນ Sanmen, Hefei, Jinan, ແລະ Wuhu; ບໍລິສັດ Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; ບໍລິສັດ Zhejiang Jingkai International Trading Company; ສາຂາ Shenzhen Kaihua; ສາຂາ Ningbo Kaihua; ແລະ ສາຂາ Kaihua USA.
ກອງປະຊຸມໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການດ້ວຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນຮ້ອງເພງ Kaihua ພ້ອມກັນ, ສ້າງບັນຍາກາດເປີດງານທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ເປັນແຮງບັນດານໃຈ. ທ່ານ Daniel Liang, ປະທານບໍລິສັດ Kaihua, ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສຫຼັກ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ທ່ານໄດ້ຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນການປະຕິບັດງານດ້ານການຕະຫຼາດໃນໄຕມາດທີ 4 ຂອງບໍລິສັດ ແລະ ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຢ່າງຈິງໃຈຕໍ່ທີມງານການຕະຫຼາດທຸກຄົນສຳລັບຄວາມອຸທິດຕົນ ແລະ ການເຮັດວຽກໜັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານໄດ້ຍ້ອງຍໍຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ, ເຊິ່ງໄດ້ວາງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍືນຍົງຂອງ Kaihua.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ປະທານ Liang ໄດ້ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼັກສີ່ຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຄື: ການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ພຽງພໍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສຳຄັນ, ຊ່ອງຫວ່າງໃນມາດຕະຖານການປະຕິບັດວິຊາຊີບ ແລະ ຂະບວນການດຳເນີນງານ, ການຂາດການພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຕະຫຼາດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ Kaihua ຕ້ອງສືບຕໍ່ເສີມສ້າງຈິດວິນຍານ "Sword Drawing", ເສີມສ້າງພື້ນຖານວິຊາຊີບ, ນຳສະເໜີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານເຕັກນິກຢ່າງເປັນລະບົບໃນວິທີແກ້ໄຂແມ່ພິມສີດ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ປັບປຸງແລ້ວ.
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດພິທີຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອໃຫ້ກຽດແກ່ບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ທີມງານມາດຕະຖານທີ່ສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນໄຕມາດທີສີ່. ໂດຍການເນັ້ນໜັກເຖິງພະລັງຂອງແບບຢ່າງ, ພິທີດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອດົນໃຈພະນັກງານທັງໝົດໃຫ້ພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ. ດັ່ງທີ່ຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ, "ເຖິງແມ່ນວ່າເສັ້ນທາງຈະຍາວໄກ, ຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະນຳໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດ; ເຖິງແມ່ນວ່າໜ້າວຽກຈະທ້າທາຍ, ການກະທຳທີ່ຕັ້ງໃຈຈະຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບ." ດ້ວຍຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມອົດທົນ, ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນທົ່ວອົງກອນການຕະຫຼາດ, Kaihua ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດແມ່ພິມສີດຂອງຕົນ ແລະ ບັນລຸຈຸດສຳຄັນໃໝ່ໃນການເດີນທາງການພັດທະນາຂອງຕົນ.
ໃນພິທີເຊັນຄຳສັ່ງທະຫານຂອງພະແນກຂາຍປີ 2026, ຜູ້ນຳຝ່າຍຂາຍໄດ້ກ້າວຂຶ້ນເວທີເພື່ອເຊັນຈົດໝາຍໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຢ່າງຈິງຈັງ. ໂຄງການນີ້ໄດ້ປ່ຽນເປົ້າໝາຍການຂາຍຍຸດທະສາດໃຫ້ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ປະສົມປະສານຈຸດປະສົງສ່ວນຕົວເຂົ້າໃນການປະຕິບັດວຽກງານເປັນທີມ, ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈອັນໜັກແໜ້ນຂອງອົງການການຕະຫຼາດທີ່ຈະບັນລຸພາລະກິດຂອງຕົນໃນປີ 2026.
ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວຍັງມີການນຳສະເໜີໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານດິຈິຕອນຈາກ “ທີມງານສ້າງຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນພາຍໃນ” ຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດສຳຄັນເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນໂດຍກົງ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນລູກຄ້າທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ການສ້າງຂະບວນການຕະຫຼາດອອນໄລນ໌, ຜູ້ບັນລະຍາຍໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຕົວຈິງຜ່ານການສຶກສາກໍລະນີຕົວຈິງ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດດິຈິຕອນຂອງທີມງານການຕະຫຼາດ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃນໄຕມາດທຳອິດ.
ໃນກອງປະຊຸມສຸດທ້າຍ, ປະທານ Liang ໄດ້ລະບຸບຸລິມະສິດຫຼັກສຳລັບໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2026 ແລະ ໄລຍະເປີດຂອງແຜນການຫ້າປີຄັ້ງທີ 15 ຂອງ Kaihua. ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງສຸມໃສ່ສີ່ໂຄງການທີ່ສຳຄັນ. ທຳອິດ, ກ້າວໄປສູ່ການແບ່ງແຍກເປົ້າໝາຍໂດຍການແບ່ງເປົ້າໝາຍໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດໄປສູ່ທີມງານ ແລະ ບຸກຄົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ລູກຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີກຳໄລສູງຢ່າງຈະແຈ້ງ. ອັນທີສອງ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດພາຍໃນໂດຍການປັບປຸງຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການສ້າງອົງກອນທີ່ເນັ້ນການຮຽນຮູ້, ແລະ ການສື່ສານເລື່ອງລາວຂອງຍີ່ຫໍ້ Kaihua ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ອັນທີສາມ, ຮັບປະກັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີກຳໄລໂດຍການປະເມີນການຮັບຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ການຈັດວາງກຳລັງການຜະລິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ ແລະ ກຳໄລຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ອັນທີສີ່, ເສີມສ້າງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນໂດຍການນຳໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອນຢ່າງເຕັມທີ່, ເລັ່ງການພັດທະນາຕົວແທນ AI ແລະ ພື້ນຖານຄວາມຮູ້, ແລະ ເສີມສ້າງຂະບວນການຕະຫຼາດ ແລະ ການຂາຍທັງໝົດຜ່ານເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ.
ປະທານ ລຽງ ໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າ “ການເປີດໂຄງການຈະກຳນົດບັນຍາກາດສຳລັບຕະຫຼອດປີ.” ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນຳເອົາການນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ໄປປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແລະ ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງແຂງແຮງໃນໄຕມາດທຳອິດ. ສິ່ງນີ້ຈະເປັນການວາງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນສຳລັບການບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ 5 ປີ ຄັ້ງທີ 15 ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
ເວລາໂພສ: ມັງກອນ-07-2026